ABW（Activity Based Working）の導入は、単なるオフィス移転や改装ではなく、社員のエンゲージメントを高めるための「経営投資」です。

テレワークが浸透した今、オフィスの役割は「作業場」から「イノベーションを生む交流の場」へと進化しています。しかし、「本社」という言葉が持つ独特の緊張感や心理的ハードルが、社員の足遠くさせてしまうという課題もありました。

そこで本プロジェクトでは、「働く場を選択できる環境を整える事で、出張時でも気軽に寄ることができるオープンな拠点」をコンセプトに掲げ、ABWの考え方を取り入れた空間構築を行いました。

〈メインルーム〉床の貼り分けによる視覚的な「ゾーン分け」

物理的な壁を立てて空間を遮断するのではなく、タイルカーペットの色を貼り分けることで、視覚的にエリアを定義しました。これにより、オープンな開放感を維持したまま、「集中して作業するエリア」「複数人でアイデアを出すエリア」といった仕事内容に合わせた環境への移動を促し、業務効率を最大化させます。

〈メインルーム〉多様な家具が叶える「自律的なワークスタイル」

昇降デスクやハイデスクを導入し、その日の気分や仕事内容に合わせて働く場所を選択できる環境を整えました。中央のメインデスクにはバランスボールやソファを配置。リラックスした雰囲気が、従来のデスクワークでは生まれなかった偶発的な会話を生み出します。

〈エントランス〉閉塞感を打破する「ガラスパーテーション」の活用

エントランス横の会議室には、透過性の高いガラスパーテーションを採用しました。個室としての秘匿性を保ちつつ、オフィス奥まで視線が抜ける設計にすることで、組織の「透明性」と「風通しの良さ」を空間全体で表現しています。